“蕭山日報”第3版報道航民集團總經理-朱立民

航民集團總經理朱立民

杭州航民百泰首飾有限公司

車間生產線

工商聯點評：

“當今社會，科技發展日新月異、一日千里，在新互聯網時代，面對市場的瞬息萬變，如何把準時代脈搏、跟上市場的步伐不掉隊，對我們這種傳統的老牌企業來說，是一個比較大的考驗。”這是浙江航民實業集團有限公司“二代掌舵人”朱立民對企業經營的思考。

要敢于思變，更要保證穩健。和一般敢冒險、愛追趕潮流的“創二代”不同，朱立民肩上擔著的是整個村莊的發展和未來，因此在企業決策中他繼承了父親大穩健的風格。同時作為年輕的企業家，朱立民對時代發展的方向十分敏銳，在不影響大局的情形下，謹慎探索著新發展領域。“對于新的行業新的業態，我們會派出小分隊去沖一沖，如果成功了，可能企業就有一個新的產業發展方向。即使失敗了，損失也很小，不影響整個企業的發展。”

這是一個低調務實的青年人，也是一個敢創新、愛思考的新一代企業家。他接過父親手中的指揮棒，繼承了父親為公為民的精神，也擔上了父親肩頭沉重的責任——要帶領全體村民職工走向更高水平的共同富裕。在傳承與發展中，他賦予了航民集團更年輕、更有魄力的氣質，也將帶著企業走向更光輝的未來。

不忘“立黨為公忠誠為民”初心 

“二代掌舵人”朱立民從基層做起

航民村，一個坐落在蕭山航塢山下的下村莊，占地面積約一平方公里，人口1200余人。在村黨委書記朱重慶的帶領下，航民人借著改革開放的春風，以6萬元的農業積累起家，創辦蕭山漂染廠，從無到有，從小到大，把一個手工小作坊發展成資產收入超百億元的現代化企業集團，把一個貧窮落后的小山村嬗變為中國經濟十強村，走出了一條“充分就業+按勞按資分配+社會福利”，具有航民特色的共同富裕之路。

“航民之所以能創業成功，主要是趕上了一個好時代。當時恰逢改革開放初期，航民順應潮流，緊抓機遇，才有機會在市場中有一些經濟方面的嘗試。”朱立民提到：“我父親是一個講政治的人，一切以公家利益為考慮，曾經就有不少領導和村民評價：朱重慶不愧為優秀的村書記。從他身上，我看到了作為一名優秀共產黨員應該具備的品質。”

朱重慶當年為兒子起名“立民”，大概也有希望他未來能學有所成、立足航民、立起航民，為村莊做貢獻的想法。

作為一個“創二代”，朱立民沒有空降到管理層，他選擇了從基層做起。2003年，朱立民大學畢業，進入集團下屬的印染企業的化驗室技術科，熟悉業務流程，成了一名普通的企業職員。第二年，朱立民主動請纓調去了更累的部門，天天在外面忙著跑業務。第三年，朱立民被調去了上海辦事處，一年后回到了下屬企業的審計部門，進入集團投資部。在年復一年的工作積累中，朱立民當上了集團團委書記，之后被提拔為織造分公司經理，然后再到集團的副總，現在是集團的總經理，每一步都走得很扎實。

要想順利成為集團二代掌舵人，對朱立民來說，并不是一件輕松事。朱重慶曾經在干部大會上提到：“我自身哪怕有八分能力，也可以干十分事情，因為這幾十年來大家都對我很信任，決策落實下去執行力很強。任何準備要接我班的人，至少要十二分的能力，才能做到十分的事情，也才能真正打消大家的質疑，讓人信服。”

朱立民繼承了父親的企業經營精神——穩健。他說：“1999年的時候，集團把一部分股權量化給全體村民以及一些管理骨干，走集體經濟道路已經深入航民人心，大家都認可這個制度。我們目前也還是村集體控股的集團，所以任何掌舵人，在企業經營當中就會更多地考慮一些風險問題。在‘穩’字上，我跟父親的理念是一樣的。可能就是對新事物的一些接納上，包括一些對外的投資上，我可能會比他更快、更激進一點。”

朱立民舉例說明自己的“激進”，在不影響大局的前提下，對于新行業新業態，以小分隊的形式去沖一沖，如果成功了，就是一個新的產業方向，即使失敗了也不會影響到集團發展。

探索數智化改造

堅持與時代同頻共振 

社會發展日新月異，科學技術發展一日千里，傳統企業如何順應潮流、把準方向、保持競爭力，在激蕩的市場洪流中牢牢站穩腳跟？這是時代向每一個企業家拋出的問題。

朱立民也深有體會，“在當今社會辦企業，不進則是退，慢進也是退。航民集團發展40年多來，基礎實力還是比較深厚的，但是一旦新技術、新機遇沒有抓住，可能就會慢慢落后。”

他認為，解決這個問題的關鍵在于人。企業競爭最終是人的競爭，企業能夠發展到哪一步，靠的是人才。航民集團目前也在大力推進人才建設，一方面積極引進人才，另一方面加快培養企業內部的年輕干部，要在實踐中鍛煉人才，也要重視“老中青傳幫帶”，讓他們快速地成長。

對于如今省市區提出的產業數字化改革，朱立民認為企業應該積極響應號召，“要順應時代潮流，不走一定是被市場拋棄。我們現在也有兩家企業，在探索自動化和數字化的道路上小步在走，未來我們速度還要加快。從去年開始，兩家企業一起在探索、設計智能化生產改造方案，希望能通過技術革新實現降低成本、提高效率的目標。”

根據朱立民的理解，制造企業的數字化改造，一個是數據分析功能，通過對生產數據的及時收集分析，來直觀體現生產工藝、流程、能耗等情況。一個是指導生產功能，在數據分析研判的基礎上，可以不斷優化生產環節和流程，讓資源配置更加合理。還有一個是通過設備改造，比如立體倉庫的改造、AGV小車或者機械手臂，來做流程的串接，提高生產效率等。

“我們也在往智能工廠或者是智能車間、數字工廠、數字車間這方面考慮。”他說，“通過數字化智能化改造，確實能夠降低用工量，改善車間生產環境，降低工人的勞動強度。我覺得這條路我們肯定要走，作為企業來說，在時代的變革中，一定要做好自身的優化。”

對于企業未來的發展，朱立民表示，將通過不斷吸納人才、智能化改造，持續提升企業的創新能力，堅持主業，做大做強。作為年輕一代的企業家、航民集團新一代的“掌舵人”，他說：“我們要有一個開放的心態和寬廣的胸懷，積極接觸新的商業業態和思路，及時跟進新的行業技術，只有不停地學習，才能夠跟上這個時代的步伐，讓企業保持持久的活力和生命力，在市場競爭中站穩腳跟。”

（轉載自：蕭山日報）